Auch dieses Mal wurden wir von unserem Facilitator Jörg Jelden unterstützt. Im Mittelpunkt stand die Frage, wie wir effizient werden und bleiben können – anhand des Effectuation-Konzepts von Saras D. Sarasvathy und eines Deep Dives in den Fortschritt unserer verschiedenen Verticals.
Pharmazeutische Produktion
In diesem Vertical haben wir uns auf unsere Stability-Analysis-Lösung konzentriert – eine unternehmensweit einsetzbare Plattform, die es unterschiedlichen Stakeholdern ermöglicht, am Analyseprozess teilzuhaben und von ihm zu profitieren. Die Plattform übernimmt die Datenaufnahme, die analytischen Prozesse, das Reporting und die Verteilung der Ergebnisse – und bleibt dabei sicher und einfach zu bedienen.
Hightech-Fertigung
Für die Hightech-Fertigung, insbesondere die Halbleiterproduktion, analysiert unser Team die Prozesse unserer Kund:innen – vor allem Fehlermuster auf Wafern – und arbeitet daran, wie sich diese mit niedriger Einstiegshürde sowie mit einem starken Fokus auf Benutzerfreundlichkeit und Automatisierung lösen lassen.
Energie und Infrastruktur
Im Infrastruktur-Vertical unterstützen wir unsere Kund:innen mit Lösungen, die georäumliche Einblicke und die Visualisierung von Assets entsprechend ihrer physischen Standorte ermöglichen. Diese Lösungen bieten einen Gesamtüberblick über das Netz und erlauben zugleich Drill-downs bis zur Identifikation einzelner Haushalte. Unsere Roadmap konzentriert sich auf Verbesserungen der Performance und die Umsetzung der am häufigsten gewünschten Funktionen – bei gleichzeitiger Kosteneffizienz.
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Wir hatten eine großartige Zeit. Nicht nur, weil wir das Team zusammengebracht haben (und später am Abend ein wunderschönes Teamevent mit gemeinsamem Abendessen genießen konnten), sondern auch, weil das gemeinsame Teilen unserer Fortschritte und Pläne uns das Gefühl gegeben hat, dass wir auf einem hervorragenden Kurs sind.
